- 聯(lián)系人：趙經(jīng)理
- 電 話：0539－8785222
- 傳 真：0539－5972006
- E-mail：[email protected]
- 網(wǎng) 址：danku.com.cn
- 地 址：山東省臨沂河?xùn)|區(qū)旦趙線與正大路交匯南800米路東
液壓閥淺談企業(yè)管理：細(xì)節(jié)決定成敗
液壓閥淺談企業(yè)管理：細(xì)節(jié)決定成敗，在此力洋液壓液壓閥企業(yè)和大家再次分享，優(yōu)秀的企業(yè)宏觀表現(xiàn)勢(shì)必由優(yōu)秀甚至完美的細(xì)節(jié)匯聚而成的。
力洋液壓液壓閥企業(yè)深刻知道“細(xì)節(jié)決定成敗”告訴了我們什么？通過細(xì)節(jié)我們可以窺見事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系�！笆е晾�，謬以千里”卻告訴我們微小的差錯(cuò)在各種因素的互動(dòng)作用下，會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)企業(yè)的毀滅。
管理層把握宏觀戰(zhàn)略方向和策略；一線員工通過細(xì)節(jié)的執(zhí)行確保準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。打包帶設(shè)備企業(yè)建議采用的方法包括：
（1）對(duì)每個(gè)與銷售有關(guān)的崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的描述，各部門必須知道，自己的工作職責(zé)、方法、流程，以及標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求。
（2）標(biāo)準(zhǔn)化所有與客戶相關(guān)的流程，用以加速各個(gè)部門之間的事物交接與協(xié)作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和執(zhí)行人，約束執(zhí)行時(shí)間和反饋給客戶的方式，充分保障客戶的滿意度。
（3）建立“客戶無小事”的理念。充分重視客戶的要求，即便是難以滿足，也應(yīng)給與客戶充分的解釋說明。杜絕對(duì)客戶的事物滿不在乎，隨意處理。
力洋液壓液壓閥企業(yè)認(rèn)為“做好細(xì)節(jié)遠(yuǎn)不止這些，銷售人員的細(xì)節(jié)優(yōu)化應(yīng)該深入每一位拜訪的穿著、每一個(gè)方案的提供、每一次和客戶的溝通等，各崗位人員都應(yīng)該有約定的行為規(guī)范和責(zé)任感，優(yōu)化細(xì)節(jié)也應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，也就是“追求細(xì)節(jié)完美發(fā)自于銷售人員內(nèi)心”。